Leadership Stratégique
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Formation créée le 10/03/2023. Dernière mise à jour le 09/05/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Durée : 6 heures (4 jours) Le leadership stratégique est conçu pour aider les managers à passer d’une orientation tactique à une orientation stratégique, en évoluant avec leurs équipes vers les objectifs plus globaux de l’organisation. Cette série de formation en groupe consiste en 4 sessions virtuelles de 90 minutes, visant à aider les managers à améliorer leurs compétences de leadership stratégique dans 4 domaines clés :
Objectifs de la formation
- Savoir diriger avec une vision et des valeurs
- Être capable de prioriser ses actions et celles de son équipe
- Apprendre à développer ses compétences pas le biais de son équipe
- Etre capable d'apprendre de ses erreurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers d'équipes
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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SESSION 1 : DIRIGER AVEC UNE VISION ET DES VALEURS
- Les leaders stratégiques développent une vision, alimentée par des valeurs, afin d’aligner leur travail avec l’orientation de l’organisation. En communiquant constamment leur vision à leur équipe, ils s’assurent que tout le monde soit sur la même longueur d’onde et travaille en direction du même objectif : à savoir faire avancer l’entreprise. Au cours de cette session, les participants découvriront comment diriger avec une vision et développer des stratégies afin d’aligner les valeurs à la fois personnelles et organisationnelles en vue de créer une vision qui inspire la loyauté, reflète les forces uniques et la culture d’une équipe, inspire de l’enthousiasme et stimule les individus pour qu’ils atteignent leur plein potentiel.
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SESSION 2 : PRIORISER LE PLUS IMPORTANT
- Le leadership stratégique dépend des compétences d’un manager à prioriser les tâches et gérer le temps, l’énergie et les ressources pour s’assurer d’être concentré sur le plus important : diriger son équipe de façon à atteindre les objectifs de l’organisation. Au cours de cette session, les participants apprendront des stratégies leur permettant de rétablir les priorités dans un environnement en constante évolution, d’identifier et d’explorer les situations dans lesquelles appliquer le concept « ralentir pour accélérer » et d’aider les membres de leur équipe à prioriser leurs tâches.
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SESSION 3 : DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES PAR LE BIAIS DE L’ÉQUIPE
- Les équipes possédant des compétences variées et bien développées ont la capacité de se maintenir « à flots » même en votre absence, de travailler plus, plus rapidement, d’établir une confiance mutuelle avec leur manager et de se sentir soutenues dans le développement de leur carrière. Au cours de cette session, les participants découvriront comment développer des compétences en déléguant et apprendront à « déléguer sans déserter ». Les participants découvriront des stratégies de conversation qui créent l’adhésion et cultivent la responsabilité, de sorte que vous puissiez « lâcher du lest » et faire confiance à votre équipe pour faire le travail. Les participants découvriront comment aider leur équipe à renforcer ses compétences existantes, à en développer de nouvelles et à diversifier le processus selon lequel elle atteint ses objectifs
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SESSION 4 : PRENDRE DES RISQUES ET APPRENDRE RAPIDEMENT DE SES ERREURS
- Les managers doivent constamment évaluer rapidement les situations complexes, composer avec les incertitudes, estimer les risques et prendre des mesures décisives. Au cours de cette session, les participants exploreront la prise de risques (d’un point de vue micro et macro) et apprendront à appliquer des techniques concrètes afin d’identifier quand « le risque en vaut la peine ». Les participants appliqueront les stratégies « manage up » pour établir la confiance de façon efficace et obtenir le soutien nécessaire dans le processus de prise de décision. Les participants repartiront avec un processus de redressement personnel à suivre lorsque les décisions ne correspondent pas au plan et découvriront comment «apprendre rapidement de leurs erreurs».
Équipe pédagogique
Coach Better Manager
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Certificats de réalisation
Ressources techniques et pédagogiques
- Échanges entre les participants
- Échanges avec le formateur
Capacité d'accueil
Entre 6 et 14 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Dans le cadre de notre politique d’inclusion, nous avons développé des partenariats afin de mettre en place des aménagements spécifiques pour faciliter l’accueil des personnes en situations de handicap sur nos formations, n’hésitez pas à nous contacter